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4月28日晚，格力電器發(fā)布了2015年度財報。報告顯示格力2015年實現(xiàn)營業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%。實現(xiàn)凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。
受整體經(jīng)濟下行壓力影響，2015年國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)10385萬臺，同比下降12%；累計銷售10660萬臺，同比下降8.6%。財報顯示，2015年空調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入837.17億元，占格力電器總營收的85.65%，空調(diào)營收同比下滑29.48%。
意料之外情理之中 成也空調(diào)敗也空調(diào)
在空調(diào)行業(yè)庫存高筑的市場形勢下，空調(diào)企業(yè)的業(yè)績下滑已經(jīng)是不言而喻。對于家電巨頭來說，未來的整體業(yè)績能否振作，需要分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的占比情況。
2015年美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384億，同比微跌2.28%。美的空調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入644.9億元，占總營收的46.58%，空調(diào)營收同比下滑11.3%，空調(diào)產(chǎn)品的毛利率為28.25%，同比增長1.30%。
2015年度青島海爾實現(xiàn)營業(yè)收入897.48億元，同比降低7.4%。海爾空調(diào)產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入162.5億元，占總營收的18.1%，空調(diào)營收同比下滑20.62%，空調(diào)產(chǎn)品的毛利率為28.24%，同減少長3.65%。
從以上數(shù)據(jù)我們可以看出，格力電器不但營業(yè)收入降幅比美的、海爾大，而且空調(diào)業(yè)務(wù)營收的占比和降幅也是居高不下。面對空調(diào)市場不景氣的現(xiàn)狀，董明珠調(diào)整產(chǎn)品線的策略似乎是遠水解不了近渴。
相比其它家電巨頭格力轉(zhuǎn)型趕了個晚集
從財報上看，2014年空調(diào)業(yè)務(wù)占格力電器總營收的86.18%，2015年空調(diào)業(yè)務(wù)占格力電器總營收的85.65%，兩年來空調(diào)業(yè)務(wù)比重僅僅下降了0.53%。
對于未來的發(fā)展規(guī)劃，格力官方表示，將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，在此基礎(chǔ)上大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，最終把格力電器打造成一家管理先進的國際一流企業(yè)。
新能源、工業(yè)制品、模具這些方向暫且不提，就董明珠口中的手機、電飯煲還有新能源汽車來說，格力的產(chǎn)品線調(diào)整已經(jīng)是危機四伏。
就拿手機來說，最近兩個月時間，各家手機廠商已經(jīng)舉行了超過14場的手機新品發(fā)布會。而且，2016年第一季度全球手機銷量約2.92億部，環(huán)比下滑18.6%，同比下滑1.3%。面對這樣一片紅海，格力手機很難有出頭之日。而且，格力的電飯煲事業(yè)前有虎狼后有追兵，新能源汽車更是遙遙無期。
與廚電企業(yè)相比格力產(chǎn)品線稍顯混亂
從掘金廚電的戰(zhàn)略來說，格力與九陽的轉(zhuǎn)型訴求有些相似。
從28日晚間發(fā)布的財報來看，九陽2016年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入16.43億元，同比增長15.94%，實現(xiàn)凈利潤1.32億元，同比增長11.3%。此外，九陽股份預計上半年實現(xiàn)凈利潤3.19億元至3.83億元，同比增長0%至20%。因為食品加工機類產(chǎn)品的銷售逐步企穩(wěn)，營養(yǎng)煲類、西式電器類產(chǎn)品持續(xù)增長，使得公司收入情況和盈利情況平穩(wěn)增長。
九陽股份從豆?jié){機起家，到現(xiàn)在的產(chǎn)品門類則擴張到豆?jié){機、面條機、原汁機、電壓力煲、電磁爐、料理機、電燉鍋、開水煲、電飯煲、凈水機等多個系列，實現(xiàn)了廚電全系列布局，牢牢把握了廚電行業(yè)發(fā)展的大勢。
與格力相比，九陽產(chǎn)品線的規(guī)劃特別清晰，是清一色的廚電或小家電產(chǎn)品。最重要的是，目前廚電是整個家電行業(yè)增長主力，不但行業(yè)形勢大好，而且產(chǎn)品毛利相對較高。從這一點來看，格力轉(zhuǎn)型似乎瞄錯了方向。
事實上，格力已經(jīng)開發(fā)了電飯煲、油煙機、燃氣灶等廚電業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)占比還不到2%。大多數(shù)人對格力做空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了一種固有印象，而且格力在做互聯(lián)網(wǎng)營銷方面也存在一些誤區(qū)。在媒體上露臉、在網(wǎng)上開店只是營銷工作的一小部分。如何通過互聯(lián)網(wǎng)了解市場需求，包括設(shè)計、生產(chǎn)、渠道的生態(tài)圈建設(shè)，格力還需要走很長一段路。
格力發(fā)展多元化的戰(zhàn)略有出路嗎？
從目前的行業(yè)形勢來看，格力多元化戰(zhàn)略能走多遠我們還不得而知，但是如果不能對產(chǎn)品線進行很好的規(guī)劃，格力將來會陷入危險的境地。
平心而論，格力關(guān)于未來的發(fā)展規(guī)劃還是有一定的借鑒意義。新能源、工業(yè)制品、模具、自動化設(shè)備等產(chǎn)業(yè)有一定的門檻，一旦做強做大會產(chǎn)生意想不到的效果。但是，手機和新能源汽車這兩塊業(yè)務(wù)有些跑偏。
手機產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)是非常慘烈，就算格力是出于智能家居方向的發(fā)展考慮，做手機仍然不是一個好主意。將來，智能手機可以作為智能家居的終端設(shè)備這一點不可置否。但因此就開發(fā)手機業(yè)務(wù)還是缺乏考慮。有人見過做馬桶的企業(yè)去賣衛(wèi)生紙的嗎？
所以說格力的出發(fā)點是好的，多元化轉(zhuǎn)型的策略也無可厚非，關(guān)鍵是要選對方向。由于格力的空調(diào)業(yè)務(wù)比重過大，在新興業(yè)務(wù)開始發(fā)力前，格力還會經(jīng)歷許多陣痛。
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