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從“2020年再造一個(gè)美菱”說(shuō)起——
6月，美菱發(fā)布的全球首款溫區(qū)自由訂制的物聯(lián)網(wǎng)冰箱——CHiQ2代“空間智變”冰箱以及全球首個(gè)用戶自由訂制的智慧空氣管家——CHiQ智慧空氣管家兩款產(chǎn)品開(kāi)始陸續(xù)上市。
新產(chǎn)品的推出毫無(wú)疑問(wèn)地進(jìn)一步強(qiáng)化了美菱智能技術(shù)的創(chuàng)新和驅(qū)動(dòng)。美菱更在6月2日的“智慧空間掌控未來(lái)——美菱智匯家生態(tài)圈計(jì)劃暨CHiQ2代新品發(fā)布會(huì)”上，發(fā)布其最新戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭(zhēng)到2020年，實(shí)現(xiàn)在規(guī)模上、產(chǎn)品線上、組織流程上再造一個(gè)新美菱。
美菱何來(lái)“再造”的底氣?美菱這步棋的背后，又意味著其母公司的長(zhǎng)虹有何舉動(dòng)?
底氣從何而來(lái)?打造白電生態(tài)圈 變革盈利模式
在家電行業(yè)遭遇顛覆性變革的當(dāng)下，以白電為主的美菱何來(lái)“再造”的底氣?
發(fā)布會(huì)上的一個(gè)計(jì)劃引人關(guān)注。當(dāng)天，美菱啟動(dòng)了全球白電行業(yè)首個(gè)“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”，加快智能戰(zhàn)略的推進(jìn)落實(shí)。根據(jù)該計(jì)劃,美菱將以人為中心，圍繞人體的胃、肺和腎，落腳到食物、空氣、水等生活重要元素，通過(guò)對(duì)接全球首個(gè)物聯(lián)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)(UP平臺(tái))，充分分析和運(yùn)營(yíng)CHiQ冰箱、空調(diào)產(chǎn)品以及購(gòu)食匯等社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)的海量用戶行為數(shù)據(jù)。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士紛紛點(diǎn)贊。當(dāng)前，白電智能化成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大新的方向，然而整體進(jìn)程相對(duì)緩慢，美菱此舉被業(yè)內(nèi)視為是加速白電產(chǎn)業(yè)智能化的重要舉動(dòng)�！斑@個(gè)計(jì)劃將重建白電行業(yè)和生態(tài)格局�！辈簧賹＜姨岢�，中國(guó)家電業(yè)都在進(jìn)行新一輪智能化轉(zhuǎn)型，但大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)卻在智能變革上遇到難題。美菱的生態(tài)圈計(jì)劃在消除產(chǎn)品與用戶之間的鴻溝的同時(shí)，讓制造商、內(nèi)容商等產(chǎn)業(yè)上下游形成有機(jī)一體。美菱正加速向“硬件+服務(wù)”提供商轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)最終實(shí)現(xiàn)用戶運(yùn)營(yíng)的清晰道路。
接下來(lái)，美菱將重點(diǎn)體現(xiàn)“系統(tǒng)協(xié)同+商業(yè)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)布局”而建設(shè)三大核心生活圈，即食物健康管理生態(tài)圈、空氣健康管理生態(tài)圈、水健康管理生態(tài)圈，以健康服務(wù)為核心構(gòu)建智能購(gòu)、快樂(lè)廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護(hù)管理六大應(yīng)用模式，提供食品管理服務(wù)、飲食管理服務(wù)、飲水服務(wù)、空氣社交分享服務(wù)、生鮮電商服務(wù)等。
美菱總裁李偉介紹，“智匯家生態(tài)圈計(jì)劃”的啟動(dòng)，有利于公司積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展下的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，以自身硬件產(chǎn)品為終端，圍繞著食品、空氣、水等需求進(jìn)行新的商業(yè)模式的探索。
此次美菱的野心很大，目標(biāo)直指規(guī)模翻倍的橫跨多元產(chǎn)業(yè)的大白電巨頭。“通過(guò)一系列的整合和擴(kuò)張，美菱已經(jīng)從單一的冰箱企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的綜合白色家電企業(yè)，美菱從冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)拓展到廚衛(wèi)、小家電、生鮮電商、生物醫(yī)療等領(lǐng)域�！崩顐ケ硎��！懊懒獾哪繕�(biāo)是到2020年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)200億元以上�！�
具體包括力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年銷售收入達(dá)到200億元以上，凈利潤(rùn)達(dá)到10億元，凈資產(chǎn)倍增，現(xiàn)冰箱、冰柜、空調(diào)主力產(chǎn)品市場(chǎng)占有率大幅提升，洗衣機(jī)產(chǎn)品、廚衛(wèi)產(chǎn)品和小家電產(chǎn)品成為美菱新的主力產(chǎn)品，并通過(guò)布局生鮮電商及生物醫(yī)療等新興業(yè)務(wù)，帶動(dòng)公司盈利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
背后有何支撐?IPP+UP平臺(tái) 長(zhǎng)虹發(fā)力智能服務(wù)業(yè)
美菱盈利模式的改變，恰恰是其母公司長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的烙印。
如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備的連接?如何構(gòu)建一個(gè)智能家居的白電生態(tài)圈?強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系不可或缺。
作為四川長(zhǎng)虹的子公司，美菱一直以來(lái)是長(zhǎng)虹系白電擴(kuò)張的平臺(tái)。今年3月，長(zhǎng)虹在綿陽(yáng)召開(kāi)全球首個(gè)物聯(lián)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)(UP平臺(tái))——UP平臺(tái)的發(fā)布會(huì)，不少業(yè)內(nèi)人士都將這個(gè)平臺(tái)的發(fā)布視為長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)品+用戶”運(yùn)營(yíng)的重要標(biāo)志性事件。
在長(zhǎng)虹的首席技術(shù)官陽(yáng)丹看來(lái)，UP平臺(tái)是一個(gè)改變長(zhǎng)虹調(diào)性、靈魂的重要平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)標(biāo)志著長(zhǎng)虹已經(jīng)有了從制造向基于制造的智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大實(shí)力。通過(guò)UP平臺(tái)，長(zhǎng)虹將集合智能制造的優(yōu)勢(shì)，以已經(jīng)擁有的龐大設(shè)備數(shù)量和數(shù)以千萬(wàn)級(jí)的智能終端用戶為依托，通過(guò)UP平臺(tái)，釋放數(shù)據(jù)的力量，為用戶提供智能服務(wù)，同時(shí)也提升長(zhǎng)虹創(chuàng)造增量的能力。
美菱此次發(fā)布的生態(tài)圈計(jì)劃正是基于這一平臺(tái)。通過(guò)長(zhǎng)虹獨(dú)創(chuàng)的IPP個(gè)人集成網(wǎng)關(guān)連接框架，從而實(shí)現(xiàn)冰箱等智能家電互聯(lián)互通互控協(xié)同，并提供一體化智慧家庭解決方案。
2013年10月，長(zhǎng)虹發(fā)布了“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，提出向智慧社區(qū)下的智慧家庭服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。用物聯(lián)網(wǎng)的視角去看“新三坐標(biāo)”智能戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹未來(lái)既是一家智能終端企業(yè)，也是一家傳感器企業(yè)，更是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。
如果從長(zhǎng)虹“十三五”的大棋局中，更能看出美菱此舉在長(zhǎng)虹戰(zhàn)略布局中的重要性。年初，長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)表示，在長(zhǎng)虹的“十三五”戰(zhàn)略構(gòu)想中，智能服務(wù)與移動(dòng)就是長(zhǎng)虹將著力拓展的新興產(chǎn)業(yè)之一。
長(zhǎng)虹方面透露，基于物聯(lián)網(wǎng)下的長(zhǎng)虹智能戰(zhàn)略在大白電正逐漸落地。接下來(lái)，長(zhǎng)虹將加速構(gòu)建白電系的智慧家庭，并借新一輪布局，加速新的商業(yè)模式探索。
白電智能化速度提升，則意味著人們生活中家電的智能化全面提速。黑電與白電等終端的入口爭(zhēng)奪戰(zhàn)將更加激烈，智能家居生態(tài)場(chǎng)景的構(gòu)建將加速上演。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，未來(lái)傳統(tǒng)家電制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界將逐漸被打破，向生態(tài)圈層方向“進(jìn)化”，將有更多企業(yè)尋求變革跨界。
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